战略逻辑：着眼于长远发展，保持战略敏感度

很多企业在制定战略目标的时候，只顾眼前的短期利益。实际上，只顾眼前的短期利益就是在“饮鸩止渴”，很可能给企业未来的发展造成危害。例如，企业只顾短期利益，为了使利润空间最大化而压缩人力资源成本，员工的薪资、福利待遇跟不上会直接导致员工的工作积极性降低，进而导致企业失去创造力和核心竞争力。只有着眼于长期利益的企业才会避免因一时的得失而迷失方向，才会避免不小心埋下未来发展的“地雷”。表面上看，它们当下在做“亏本买卖”，实际上它们都是在为以后的快速奔跑铺路垫石。

对于搭乘飞机出门远行的人而言，最大的困扰是，下飞机后要再搭乘另一种交通工具去目的地。而川航的免费休旅车，很好地解决了人们的这个困扰。

如果你坐飞机去成都，到了机场后，你会看到这样一个景象：机场外停了很多部休旅车，上面写着“免费接送”。坐这台车的唯一一个条件是：只有这台车坐满了，才可以出发。车子上的座位坐满后，司机会立即发车，带乘客去市区的任何一个地点。要知道，如果你搭乘出租车去市区的话，要花费150元左右。所以，相比较而言，搭乘免费的休旅车成了很多游客的首选。

为了提供这项免费服务，川航投入了一大笔资金从风行汽车订购了150台风行菱智MPV（多用途汽车）。川航之所以选择这款车而没有选择大客车，是因为它希望为乘客提供更舒适的体验。也就是说，它并没有因为免费而降低服务要求和服务水平。

川航的这一举措对于乘客而言，具有非常大的吸引力，甚至有很多人因为川航提供的这个“福利”，而特意选择川航出行。

这种免费的服务模式让很多企业难以理解。它们认为，川航至少应该按实际费用收取乘客的钱。这样同样能够给乘客带来方便，而且还能增加川航的收入。但是川航没有这么做。因为川航着眼的是长期利益。这种延伸的增值服务，能够让客户对川航产生更好的印象，进而增强川航跟乘客之间的品牌粘性。也就是说，未来它们不仅能留下老客户，还能吸引更多的新客户。所以，表面上看它们亏损了，实际上它们“赢”了更多的利益，也赢得了未来更大的发展空间。

一个企业要想做大做强，要想成为行业的翘楚，就必须要有长远的发展战略。否则，企业美好的未来就是痴人说梦。2C时代的诺基亚，就是一个典型的案例。

诺基亚可以说是2C时代手机行业的巨头。巅峰时期，其市值超过了2000亿欧元，是当时欧洲市值最高的公司。但就是这样一个行业巨无霸，一瞬间就“倒了”。

诺基亚衰落的原因有很多，但是目光短浅必然是其失败的主要原因。在苹果、谷歌开始研究智能手机的时候，诺基亚依然坚守自己的塞班系统。此后，手机市场再也没有听到过诺基亚的“声音”。

相反，腾讯公司的崛起，正是因为其有长远的发展战略，且不断地结合市场环境的变化及时地做出战略调整。

2018年9月30日，腾讯启动了新一轮的整体战略升级。腾讯此次的战略升级的重点是社交平台、内容产业和技术的深度融合。腾讯自1998年成立到2018年，先后经历了3次重大战略升级和架构调整：2005年升级为事业部制，2012升级为事业群制，2018年升级为云与智能产业事业群、平台与内容事业群。

腾讯的CEO马化腾表示：腾讯不只是要专注眼前的业务，更要立足于长远发展。战略升级的同时，腾讯将继续加强前沿科技的研发。

从腾讯20年发展历程中的三次战略升级可以看出，其始终着眼于未来的发展。每一次的战略升级不仅是为了适应企业自身的发展，更是基于对整个市场趋势的把握。可见，腾讯能够从一家小小的以“拓展无线网络寻呼系统”为核心业务的软件开发公司，成长为当前互联网行业的巨头，业务范围也已经拓展到“云与智能产业”“平台与内容”，正是因为其从一开始就站得更高，看得更远。

所以，任何企业要想取得更长足的发展，都不应该被眼前短期的利益所蒙蔽。在制定战略的时候，应当站在更高的位置上，把眼光放得更加长远。唯有着眼于长远发展的战略，才能带领企业赢得未来。

世界500强的企业都会有两个核心“人物”：一个是法律顾问，一个是战略顾问。对于它们来说，忽略战略就等于给企业带来灾难。

好的战略不是一成不变的，而是应该随着企业不断发展和外界环境不断变化而做出优化和调整。要做到“随机应变”，企业就必须保持较高的战略敏感度。

保持战略敏感度，让企业更好地规避风险。

保持战略敏感度，能够提升企业的觉察力，进而能够让企业更早地发现风险，规避风险。

著名企业家李嘉诚一直秉持这样的一个观点：经商必须有正确的经营观和使命感。企业在经营顺利的时候，如果已持续扩张三年，就要对加大投入保持警惕。他表示，如果企业连续三年都出现非常好的光景，很多人会认为这是一种良性循环。它们会认为这件事会像四季轮回一样，不断地持续下去。于是，它们会抓住机会扩大经营。这种投入过大，战线过长的战略决策，很容易给后续埋下危险的种子。所以，作为一个有前瞻性的领导，要有“赚了三年后退一年”的想法。如果有了这个经济思维。你就不必惊慌。因为不慌张，所以能自如地处理事务。这个时候人就变得非常智慧，说不定第四年能够继续赢利。

李嘉诚的这种观点，简单来理解就是：保持战略敏感度，才能让企业更好地规避风险。所以，企业不要只关注赢利。在赢利的同时，还要思考这个战略是否还能继续，或者是否需要改变。这样才能让企业更早地发现风险，进而更好地规避风险。

保持战略敏感度，能够让企业获得更多的发展机遇。

实际上，很多时候风险与机遇是并存的。所以，保持战略敏感度，不仅可以帮企业规避更多风险，还可以帮助企业获得更多的发展机遇。

市场环境瞬息万变。面对市场环境变化时，能够敏感地觉察并及时调整自己的未来发展方向，是很多企业能否在信息技术飞速发展和经济全球化的今天，得以生存和发展的关键原因。

2019年5月22日，华为公司的CEO任正非签发了一封电邮——《不懂战略退却的人，就不会战略进攻》。在邮件中，任正非对华为进行了一系列的战略调整。具体提到了以下几点。

第一，未来五年我们将投资1000亿美元的研发经费，通过网络架构重构来解决可信的问题。

第二，要向为我们服务的零部件、向我们需要的大部件去做一些扩张，掌握设计和生产工艺。

第三，车联网、人工智能、边缘计算是我们未来的三大突破点。

第四，华为的产业组合要均衡。

我们仔细研究华为调整后的战略的内容，会发现这个战略的重点是，“可信问题”“设计和生产工艺”“车联网”“人工智能”“边缘设计”“产业组合均衡”等。这些都是华为之前或者目前仍没有解决的问题。这些问题很可能会导致华为失去一部分市场。而华为却非常敏感地觉察到了这些问题，并及时做了战略调整，采取了相应的措施。对于华为来说，解决了这些问题，就把握住了未来的发展机遇。所以，华为的成功，离不开企业管理层的战略敏感度。任何一个企业，都必须时刻保持战略敏感度，这样才能确保企业及时地发现问题、解决问题，进而握住打开未来更高一阶大门的钥匙。

管理学之父彼得·德鲁克曾说过这样一句话：每当你看到一个伟大的企业，必定有人作出过远大的决策。他这句话里的决策其实就是指企业的战略。但同时，战略不等于简单的决策。企业战略应立足于长远发展，保持敏感度。这样的企业战略，才经得起时代的“推敲”，才能助力企业获得更好的发展。