同样是老板，为什么差别这么大？-广东橙子商学院管理有限公司

大老板都是从中小微老板成长起来的，为何有的老板总是处于中小微阶段，而有的老板却能成为大老板，拉开老板之间差距的正是思维和格局。中小微老板想破局成长，必须打破以下的局限：

思维局限

在暗藏危机的市场里，有些企业能“稳稳的幸福”，有些企业却“泪别江湖”，老板的思维格局决定了企业的命运，不断提升自我是每位老板的必修之旅。

老板比员工更急需学习，老板的思维就是企业的天花板。学会打破思维局限，毕竟没有人能赚到自己能力范围之外的钱。

经营局限

时代的残酷在于它否定很多我们过去引以为傲的经验，比如实体门店老板嗅到私域流量的味道，却将线下拓客的老招，搬到线上引流拓客，最后效果不理想。

道理都懂，却还是经营不好生意，说明了老板存在营销及创新能力的局限。

管理局限

松下幸之助说过“企业最大的资产是人”，有些中小微企业长不大，就是卡在“管理”上，许多公司规章制度有了，对员工却不奏效。

根源在于老板管理能力缺乏，管理制度落后，锻炼不了有灵魂的部门和团队，存在冗员问题，企业整体绩效低。

当然，老板存在的局限不止以上的3点，无论在任何时候，老板的思维决定了动机，动机决定了结果。特别迈入2020年后接二连三的“黑天鹅”打击下，对于很多美业中小微老板来说更不容易了，如果你还在愁眉苦脸，咬着牙夜夜难眠，焦虑不安，还不如动起来，学习如何让企业变大变强！