破局：中国企业做大做强的七大困局

据统计，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，中国集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，简直是天壤之别。

为什么中国企业过了生存期后很难做大做强？

中国企业的发展经常陷入“内外交困”，在做大做强的路上充满了荆棘坎坷。但真正导致其难以实现突破性发展的原因还在于自身。一方面中国企业战略性不强，不注重长远投资和利益回报；另一方面中国企业领导人格局受限、经常急功近利、发展壮大的同时忽略了内部控制，使得企业难以应对复杂多变的市场形势。

总而言之，我们可以把阻碍中国企业做大做强原因归结为“七大困局”。

美国著名管理学家乔尔·罗斯和迈克尔·卡米提出：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈，也像流浪汉一样无家可归。”

现代企业战略理论也显示，企业的经营管理理念及发展方向是否正确，很大程度上取决于企业是否具有核心战略和发展规划，它是企业生死攸关的重大决策。可以说，核心战略和发展规划是企业的命脉。如果一个企业缺乏核心战略和发展规划，只是“跟着感觉走”，很快就会迷失方向，遭遇危险的侵袭。

但中国企业普遍缺乏核心战略与发展规划，重战术而轻战略；常依赖经验决策，忽视市场潜在的风险和政策变化。

因为缺乏核心战略与发展规划，所以许多中小型企业常常在“黑暗”中摸索前进，抱着“走一步算一步”的心态盲目经营。甚至很多企业家沉陷在“只要我愿意，我什么都能做到”“我当初不也什么都不懂，看我现在……”的状态中，误以为企业没有核心战略和发展规划，仍然能够发展。这在企业发展的初期阶段似乎可以行得通，但当企业想做大做强的时候，就成了一大“困局”。

中国大多数中小型企业基础差，底子薄，在激烈多变的市场竞争中处于劣势地位。常常熬过一两年，就黯然离场。换句话说，就是禁不起折腾。具体表现为以下几点：

 1. 规模小，难成气候。

一般来说，小规模企业的管理工作大多由企业经营者自己兼任，由于没有接受过专业训练，管理水平较低，尤其是缺乏战略管理能力，组织创新能力也不足，进而导致企业发展的后劲不足。同时，中小型企业普遍存在资产负债率高，企业偿债能力不足的问题，很容易因为财务风险问题而破产。

 2. 资金少，难以吸聚人才。

中小型企业因为底子薄，普遍缺乏资金，自然难以吸引、留住人才。人才的流动和缺失，直接导致企业丧失可持续发展的动力。没钱所以没有人才，没有人才所以没业绩，没有业绩就挣不到钱。两者形成恶性循环，使得中小型企业时常面临倒闭的风险，更谈不上做大做强了。

 3. 融资困难，难以度过财务危机。

中小型企业因底子薄、基础差，常常呈现出一种“爹不疼娘不爱”的状态。一方面缺少政府的扶持，因为国家的政策、资金、技术和人员常对大企业倾斜，对中小企业的关注却不足；另一方面当中小型企业出现资金不足的情况时，也很难在资本市场上获得融资。不仅如此，中小型企业往往自身的财务制度不健全，固定资产少，导致其想从银行贷款也困难重重。一旦陷入资金困境，中小型企业存活成问题，更谈不上做强做大。

中国的绝大多数企业有一个典型的特征：科技含量低，产品链短，附加值低。而日本和欧美的一些大企业之所以能做大做强，很关键的一点是它们的企业科技含量高，产业链长，附加值高。

例如享誉世界的“迪士尼乐园”，不仅经营游玩项目，还积极推出各类衍生产品，如音乐剧、服饰、食品、玩偶、主题公园、家居用品、儿童书籍等，这些衍生品为迪士尼带来了巨大的经济效益。更重要的是，两者间形成良性循环，使得他们的产品越做越高端，形成了强大的且无可抵挡的竞争优势。

相反，企业科技含量低，更不会科技创新，使得企业无法做到使用新知识、新技术、新工艺，无法采取新的生产方式和经营管理模式，难以形成核心竞争力。同时，产品链短、附加值低同样使得企业在市场发展中难以赢得更多的机会，想要做大做强也就比较困难。

现代企业发展越来越推崇“产业集群”的概念。产业集群是一种特殊的企业空间聚集现象，是产业朝向成熟阶段发展的过程。产业集群一旦形成，在吸引投资，扩大生产，同类企业间，企业与政府间的配合方面，发挥着重要的作用。可以说，产业集群形成之后，处在集群中的企业市场竞争优势会大大增强。例如美国的硅谷、印度的班加罗尔、北京的中关村等，其中的不少大企业都是依托产业集群发展起来的。

但中国的中小型企业普遍不具备“产业集群”的概念，产业集中度不高，常“各自为政”，分散经营。同时，在产业集群的发展过程中，相比较于日本、欧美等发达国家，政府政策在支持产业集群发展上也显现出了短板。例如在日本，日本政府会运用政府的力量人为地造成产业的地理集中，通过各种政策措施促进集群的地方网络形成，创造全新的产业集群。

在我国，一项新政策出台后，往往出现“政府热，企业冷”的现象。地方政府往往为了追求政绩，不顾市场规律和风险一哄而上。同时，政府也不注重相关的产业政策立法，致使产业集群的发展受到阻碍，也成为企业难以做大做强的一大困局。

中国大部分企业家在经营一家企业时，有一个典型的思想——什么赚钱做什么。这种思想以市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的，做“一次性企业”，自然难以推动企业做大做强。

有一个很有意思的小故事。

一个犹太人开了一个加油站，因为车流和客流量大，赚了很多钱。第二个犹太人一看，在旁边开了一个小超市，生意也很不错。第三个犹太人一看，在旁边开了一个小饭馆，也赚到了不少钱。第四个犹太人一看，开了一个小咖啡店，依旧赚钱。

一个中国人开了一个加油站，很赚钱。第二个人一看，也在不远处开了一个加油站，也能挣到钱。第三个、第四个中国人，还是开加油站，最后都倒闭了。

这个小故事虽然不一定真实，但也在一定程度上反映出了中国企业缺乏创新精神，“跟风”经营现象严重。往往一看到市场需求就一哄而上，只专注眼前利益，无视背后的市场风险和市场运行规律。

中国不少企业都跑得快，但跑得快并不意味着跑得好。

为了“跑得快”，不少中国企业不重视产品创新，导致企业缺乏核心竞争力，难以实现可持续发展。相反，重视产品创新的企业能够不断在市场拔得头筹，获得大批忠实用户。

这一点苹果公司很有发言权。目前苹果公司的核心竞争力就是iPhone 手机及其相关衍生品。乔布斯曾说：“我们想创造比他们更好的产品。我们在乎的是创造更好的产品”。在这种理念的引领之下，iPhone 手机不断升级换代，创新再创新，每每新款上市，立即掀起抢购热潮。

企业要想“跑得快”，就要注重你的核心竞争力——你的产品。正如乔布斯说的那样“要完美地设计某个东西，你就必须先熟悉它，真正地了解它。这需要投入很大的热情，需要反复地咀嚼回味，而不是囫囵吞枣。但事实上，大多数人都没有花这样的时间。”

不重视产品创新的企业，推出的产品往往既不能形成竞争核心力，又难以在市场占据地位，甚至刚上市就消亡了。这样的企业又如何能做大做强呢。

人才是企业发展最重要的资源。优秀的人才是实现企业战略目标的基础，也是企业持续发展的动力。在现代企业发展中，人才更是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。

可不少企业往往不注重人才培养。具体表现在以下两点。

1、企业舍不得花钱培训人才。

不少企业舍得花上百万的资金去购买设备，却不舍得花数十万元来培养人才。例如某位家具公司的经营者花750万元购买一台先进的日本设备，但是却舍不得花40万元培训技术人员，以至于设备被搞坏，最后还要花50万元去修。其实这是一种得不偿失的行为，更是一种错误的想法。企业只有花钱培训好人才，让人才具备符合企业发展需要的技能，才能帮助企业跑得又快又好。

 2. 企业不重视人才的价值。

这表现在有的企业不注重发挥人才的价值，例如将优秀的人才放在不适合他的岗位上、不给人才施展才华的空间或没能给出匹配人才能力的薪资等。

不重视人才培养，将直接导致企业造血功能不足，后续发展无力。这就像一个人，不管多么强壮，如果造血功能跟不上，身体的能量早晚都会消耗殆尽，失去生命力。所以，一家不重视人才培养的企业，必然难以做大做强。

总之，要想将企业做大做强，我们不能只对外思考，抱怨大环境不好，更重要的是向内思考，不要急躁，更不要急功近利，要注重人才培养和产品创新，更要提升企业的科技价值，拓宽企业的产品链，提升附加值。只有突破了这些困局，企业才能成功走上做大做强之路。